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对精益管理的思考

东阿饲料公司 尹峰

作为一家饲料企业，“变”与“不变”的要领在于顺势而为。我感觉，近两年饲料原料以及畜产品的价格变动具有不确定性。在这种大环境下，我们饲料企业既要有定力，树立信心，又要有勇气，善于寻求突破点，抢抓机遇。

作为一名品管，保持质量稳定是岗位职责的核心。我们要像爱护眼睛一样守护好产品的质量，什么时候都不能动摇。同时，按照精益运营的要求，适时调整产品结构，满足客户的不同需求；适时调整饲料配方，使产品保持更高的市场竞争力，这也是对品管人员综合能力的考验。

精益管理能否取得好效果，往往反映在细节上，反映在各个环节的标准化、流程化上。就品管岗位而言，从原料验收到车间生产再到成品出厂，原料质量是饲料质量的基础，是保证产品营养指标是否达标的前提。要充分利用原料的化验结果来设计产品，确保各项营养指标符合要求并高效利用。车间制程是保证产品质量的重要环节。车间生产每个环节要结合设备特点、产品结构，制定适合高效的岗位操作流程。岗位操作流程要有可执行性，每个员工都要熟知熟会，在保证产品质量前提下提升生产效率。